Webinar: Kuasai Standar Operasional Prosedur dengan Mudah

Kegiatan bisnis jadi berantakan, tanpa penguasaan dan penerapan Standar Operasional Prosedur. Tapi, bagaimana bisa?

Jika miskomunikasi atau kesalahpahaman sangat sering terjadi, hasil kerja tidak konsisten mutunya, solusi terhadap masalah lambat tersedia dan jauh dari efektif, bahkan karyawan seringkali saling melempar tanggung jawab satu sama lain terhadap masalah yang timbul.

Maka, bisa dipastikan bahwa organisasi bisnis/perusahaan butuh Standar Operasional Prosedur (SOP) untuk dijalankan.

Apa itu SOP? Dan seberapa penting diterapkan dalam perusahaan?

Standar Operasional Prosedur (SOP) merupakan seperangkat aturan yang memuat standar dan prosedur dalam menjalankan manajemen dan operasional di suatu perusahaan. Artinya, SOP dianggap sebagai pedoman dalam menjalankan pekerjaan, agar sesuai dengan tujuan bisnis.

Manfaat adanya SOP bagi perusahaan, meliputi:

• Kegiatan bisnis dapat berlangsung sesuai dengan keputusan, instruksi, dan himbauan yang jelas.
• Pekerjaan tim di lapangan dapat dikontrol para pimpinan dengan baik
• Kualitas dan efisiensi kerja meningkat
• Kesalahpahaman/miskomunikasi internal maupun eksternal dapat dihindari
• Rasa tanggung jawab antar karyawan meningkat 

Setiap perusahaan memiliki karakteristik dan tipe manajemen tersendiri. Tapi, seperti apapun manajemen yang ada di dalam perusahaan, semua pihak/tim harus bisa mengikutinya. 

Inilah mengapa SOP menjadi hal yang vital dan wajib dimiliki oleh perusahaan.

Lalu, bagaimana cara menyusun dan menjalankan SOP secara baik dan benar?

Kabar baiknya, di kelas Webinar Bizlab ini kamu bisa belajar menguasai SOP dengan mudah, secara langsung dari ahlinya.

Seorang People Management Expert akan mengajarimu tentang cara merumuskan, menyusun, serta mengembangkan SOP secara sistematis, dan mudah untuk dipraktikkan di perusahaan atau organisasi manapun.

Materi lengkap yang dipelajari:

Efektivitas SOP

1. Definisi, kriteria, tujuan, dan manfaat SOP
2. Perbedaan antara SOP, Instruksi Kerja, dan Kebijakan

 

Business Process Mapping

1. Tahapan analisa bisnis terkait SOP
2. Pengenalan contoh riil implementasi analisis proses bisnis
3. Latihan analisis proses bisnis

 

Teknik Penyusunan SOP

1. Teknik Naratif
2. Teknik Ilustratif
3. Teknik Gabungan
4. Teknik Audio Visual
5. Praktek Membuat SOP

 

Unsur Lengkap SOP

1. Bagian inti dan pendukung
2. Variasi unsur pelengkap SOP

 

Mekanisme Pengembangan SOP

1. Perencanaan dan penyusunan
2. Sosialisasi, Monitoring, dan Evaluasi
3. Tips dan Trik melaksanakan SOP

 

Sangat lengkap dan detail, kan?

Jadi, segera pilih Jadwal dan klik tombol Daftar sekarang, karena Slot Terbatas!

Kelas     : Webinar & WhatsApp Group
Tools     : Zoom
Durasi   : 120 menit
Pukul    : 16.00 WIB

 

Dedy Irawan merupakan lulusan Psikologi dari Universitas Islam Indonesia dan memiliki pengalaman profesional lebih dari 15 Tahun dalam bidang Penjualan, Pelatihan, SDM, dan Konsultasi Manajemen di berbagai industri dan perusahaan. Profesi terakhir beliau adalah sebagai Head of Learning & Development di Frank & co Jewellery, setelah sebelumnya berkarir di The Jakarta Consulting Group, Accor, Arbe Styrindo, dan Astra Zeneca Indonesia. Beliau pernah menjadi finalis dalam ajang Indonesia Future HR Leader oleh Majalah SWA pada 2011. Beliau juga banyak memberikan pelatihan dan konsultasi di bidang Communication, Soft Skills, HR, dan Strategic Management. 

Saat ini beliau aktif mengembangkan Dilantern, yaitu perusahaan konsultasi manajemen, serta aktif sebagai anggota Forum Psikologi Sosial Budaya UII, Jakarta. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan oleh beliau diantaranya adalah Leadership, Adversity Quotient, Assertiveness, Supervisory Management, Performance Management, Talent Management, dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan manufaktur, industri pertambangan, perbankan, BUMN, dan Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah beliau tangani.