Webinar: Belajar Objective Key-Results (OKR) ala Google

Apa itu OKR?

OKR adalah singkatan dari Objective & Key Result. Sesuai dengan namanya, OKR terdiri dari dua komponen. Objective adalah tujuan yang sudah ditentukan oleh tim, key result menjadi penanda hasilnya. OKR merupakan salah satu tools yang digunakan untuk mengukur performa kinerja dari suatu perusahaan atau organisasi. Sebagai pengukur performa kinerja, OKR mampu membuat kondisi tim menjadi lebih fokus untuk mencapai impact yang besar dan mendapat capaian melebihi target yang diperkirakan.

Sejarah OKR

Pada 1999, John Doerr melakukan investasi terbesar sepanjang sejarah 19 tahun pekerjaannya sebagai pemodal ventura, yaitu US$ 11,8 juta untuk 12% saham Google. Dan, saat itulah pertama kali Doerr meminta Larry Page dan Sergey Brin memakai Objective & Key Result (OKR) sebagai sistem Goal Setting dan Execution di Google. Dan, sejak itu pula Google selalu memakai OKR.

Ideas are Easy, Execution is Everything, It Takes a Team to Win. Inilah kata-kata terkenal Doerr. Ide itu mudah, pelaksanaan adalah segalanya, butuh sebuah tim yang hebat untuk menang.

Ketika pertama kali bekerja, Doerr masuk ke perusahaan Intel pada 1975. Andy Grove, bosnya, memperkenalkan sistem OKR kepadanya. Grove pada 1975 menamakan sistem ini dengan iMBO, Intel Management By Objectives, yang memodifikasi konsep Peter Drucker —Management By Objective— menjadi Objectives dan Key Results.

Objective adalah tujuan yang kita kejar, dan Key Results adalah pengukuran hasil yang akan dicapai. Objectives menentukan apa yang dikejar, dan Key Results bagaimana mengejarnya.

Objective adalah sasaran, apa yang ingin kita capai: pelanggan lebih happy, penyelesaian servis lebih cepat, layanan rumah makan lebih menyenangkan, target penjualan naik tinggi, atau brand kita lebih dikenal orang. Objective tidak punya “nilai” atau angka. Namun, menjadi arahan prioritas kerja. Sebuah perusahaan bisa punya 1-4 hal kunci yang ingin kita capai.

Key Results (KR) adalah apa tolok ukur, yang membuat kita tahu sasaran kita tercapai atau tidak. Misalkan, objective kita ingin “membuat pelanggan happy”. Di Zume, perusahaan piza yang memakai robot dalam memasak pizanya, KR-nya: Net Promotor Score harus mencapai 42 atau lebih baik, rating order 4,6 atau lebih (dalam skala 5), dan 75 persen pelanggan lebih menyukai piza dari Zume dalam uji-buta. Sebuah pengukuran yang jelas dan dipahami semua orang.

Pelajari dan Implementasikan OKR dalam usahamu!

Ingin perusahaanmu mencapai OKR yang bertumbuh 10 kali lipat seperti Google? Yuk belajar dengan ahlinya di kelas Webinar bersama Bizlab!

Yang akan dipelajari di kelas ini adalah :

## Perkenalan

– Alasan kenapa harus punya goals / tujuan
– Alasan banyak resolusi gagal
– Cara membuat tujuan yang baik
– Pengertian dan contoh OKR

## Pengertian OKR

– OKR Basic rules
– OKR Cycle
– Latihan pembuatan OKR

## OKR For Company

– OKR adoption roadmap
– Appoint OKR master
– Set OKR cadence
– Define company purpose
– Define company OKR
– Define department OKR
– Maintaining OKR

## Define your OKR

– Kesalahan dalam pembuatan OKR
– Perbedaan OKR dan KPI
– OKR Management tools

Kamu akan belajar langsung dari pengajar di kelas Webinar ini, yang beranggotakan hanya 50 orang dalam satu batch (durasi 120 menit).

Daftar Sekarang supaya bisa gabung batch terdekat!

Kelas: Webinar & WhatsApp Group
Sertifikat: Ya
Garansi: Ya
Durasi: 120 Menit
Mulai Kelas: 19.00 WIB

Widi Hastomo merupakan seorang Learning Technology Manager di Lovian.inc. Widi Hastomo adalah OKR Master di Lovian.inc dan sudah berpengalaman mengimplementasikan OKR selama lebih dari 1 tahun.